УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Мы все хотим принимать верные решения. Но сделать правильный выбор обычно труднее, чем кажется, поскольку наше мышление не всегда рациональное
Ученые объясняют, что наш мозг предрасположен попадать в незаметные ловушки сознания при принятии решений
Так, вы можете фиксироваться (эффект якорения) на посторенней информации, например, на первоначальной цене, предложенной во время переговоров, или на статистике, которую увидели в ленте новостей. Научившись распознавать такие якоря, вы сможете избежать их в будущем и не создавать их для других
Наш рассудок может затмевать и манящий комфорт статуса–кво (оставить всё так, как есть). Мы часто предпочитаем не раскачивать лодку, даже когда это нелогично или вредно. Зная об этой ловушке, вы сможете избежать ее, точнее определяя свои цели и принимая соответствующие решения — независимо от текущего положения дел
Влиять на наше мышление могут и многие другие ловушки. Вкладывая время и деньги во что–либо, мы позволяем этим необратимым затратам привязывать нас к принятым решениям, даже если нам необходимо сменить курс
Мы можем отдавать предпочтение информации, которая подтверждает наши предположения, и избегать информацию, которая им противоречит
Мы придаем чрезмерное значение запоминающимся событиям, излишне доверяем нашим собственным прогнозам и можем быть слишком осторожными в незнакомых обстоятельствах
Даже то, как мы формулируем стоящий перед нами выбор, может поставить нас на неверный курс или сбить с правильного. Формулировка может обозначить статус–кво или создать якорь. Она может подчеркнуть необратимые затраты или доказательства, подтверждающие наши догадки
Так одна ловушка ведет нас к другой — опасность растет. Но не все потеряно
