Мотивация сотрудников на эффективность
Мотивация

• Дата:
  28.04.2019
• Прочитано:
  760
• Автор:
  Виктор Прохоренко
• Рейтинг:
  5.0/1
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Принятие добровольного решения о начале работы над собой

Дополнительной мотивацией к работе над личной ТМ – эффективностью для сотрудников будет являться расчет количества оставшихся эффективных рабочих часов: 40 лет * 300 дней * 10 часов = 120000 часов эффективной работы в среднем для 27 – 33 летнего сотрудника.

Создание офисного календаря с вычеркиваемыми днями – мощный мотивирующий инструмент.

Необходимо также внешне мотивировать сотрудников начать работу по фиксации своего времени, как позитивно, так и негативно.

Обоснование позитивной мотивации - Если люди не стали больше зарабатывать, больше успевая делать, то внедряемая система обречена.

Обоснование негативной мотивации - Социальная леность. Если не работает он – почему должен работать я? Работать над собой должны все участники собрания.

Освещение принципов Хронометража

Хронометраж (деловой хронометраж) – фиксация потраченного рабочего времени с точным указанием, куда оно было потрачено, выявление доли времени, уходящей непосредственно на работу, активную работу и авральную работу.

Основные вопросы, которые могут помешать эффективному ведению хронометража сотрудником:

• Неприятно видеть, как много времени уходит впустую (неприятно докладывать).
• На хронометраж требуется время, а я и так занят.
• Реакция окружающих может быть непредсказуема.
• Обычная Лень.
• Вести хронометраж забываешь.
• Слишком много всего происходит – все не опишешь.

Процесс хронометрирования рабочего времени создает чувство времени – особое внимание к эффективности труда в данный момент. Данное чувство позволяет избавляться от «воров времени», выделять время на нужные проекты, высвобождать время из ловушек.

Рекомендуемые ответы, которые помогут поднять мотивацию на хронометраж:

• Помните свою цель, знайте, что кнут (Неприятно) всегда эффективней пряника, и получите заверения руководителя о том, что за первые результаты наказан никто не будет. Наказание случиться, если не будет прогресса.
• Реальные траты – несколько секунд в час и полчаса после рабочего дня. Причем данные времяпотери – скорее инвестирование в свое развитие. И данные инвестиции могут и принесут большее количество свободного времени.
• Нужно работать над собой, не привлекая к этому большого количества участников. Если кто-то предполагает, что реакция окружающих на подсчет времени беседы с ними будет негативна, нужно просто скрывать факт хронометража от незаинтересованных сотрудников.
• Всегда найдется какое-нибудь любимое занятие, требующее времени, которого всегда не хватает. Хронометраж, прежде всего, высвобождает время. В качестве позитивной мотивации нужно использовать это время для любимого занятия. В качестве негативной – запрещать себе заниматься тем, что нравиться (Я не делал сегодня хронометраж – я не читаю сегодня эту книжку).
• Нужно использовать технические «напоминалки». Красивая ручка, ежедневник, стикеры на мониторе.
• Мелкие дела можно и нужно поначалу собирать в блоки. Таких блоков получится немного, а хронометрировать станет намного легче.

Войдите:

• Отправить