Принятие решений в стратегическом управлении
Принятие решений

• Дата:
  18.04.2019
• Прочитано:
  533
• Автор:
  Виктор Прохоренко
• Рейтинг:
  0.0/0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объект управления в стратегическом управлении – пять взаимосвязанных управленческих процессов:

• — определение миссии и целей
• — анализ среды
• — выбор стратегии
• — реализация стратегии
• — оценка и контроль реализации стратегии

 

Основная особенность объекта управления заключается в его сложности, вероятностном характере состояния объекта в будущем, огромных усилиях, больших затратах времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

Субъект управления – лица, принимающие кадровые решения, – высшее руководство предприятия, сотрудники подразделения, занимающегося стратегическим управлением.

Особенность субъектов стратегического управления состоит в их высоком профессионализме, который проявляется не только в знании и умении применять методы научного управления, прогноза, но и в гибкости, способности быстрой адаптации к изменениям, новаторстве, творческом подходе к делу.

К факторам, влияющим на принятие стратегических решений, можно отнести следующие:

1. специализация ⁄ сфера деятельности предприятия
2. организационно-правовая форма предприятия
3. политико-правовая среда
4. экономическая ситуация, в том числе конкуренция
5. уровень развития технологий
6. состояние рынка рабочей силы
7. отношения с поставщиками, потребителями и другими контрагентами
8. сильные и слабые стороны организации
9. организационная структура предприятия
10. организационная культура предприятия
11. уровень профессионализма высшего звена управления и др.

Стратегические решения и их особенности

В рамках перечисленных выше процессов стратегического управления менеджерами высшего звена принимаются решения в области:

1. определения миссии и целей организации
2. выбора, реализации, контроля реализации стратегии фирмы
3. выбора, реализации, контроля реализации стратегии продукта
4. выбора, реализации, контроля реализации стратегии использования потенциала человеческих ресурсов

Особенности стратегических решений:

1. высокая степень неопределенности и риска
2. необходимость определения доверительного интервала
3. определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия
4. оригинальность, уникальность процедур
5. активизация участия всех работников для реализации задач и поиска наилучших путей достижения целей организации
6. значительные затраты времени и ресурсов для принятия и реализации стратегических решений
7. принятие решений на высшем уровне управления
8. сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений
9. исключительная значимость участия служб маркетинга, связей с общественностью и др., требующих существенных дополнительных затрат
10. наличие альтернативных путей функционирования предприятия и механизмов принципиальной корректировки стратегии
11. необходимость создания организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, а также систем мотивации и организации

Войдите:

• Отправить