УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

08.06.2019, 21:31

Кто должен разрабатывать стратегию

Озарение уже было, и идея имеется

Читать далее
 
27.04.2019, 18:02

Анализ Матрицы Эйзенхауэра

«Срочные дела, как правило, не самые важные, а важные - не самые срочные».

Читать далее
 
26.04.2019, 11:58

Личный перспективный план развития

Каких личных целей Вы хотели бы добиться, какого положения в компании, бизнесе, уровня дохода. Все должно быть реальным, планируемым и достойным, а результат видимым и возможным для оценки.

Читать далее
 
15.04.2019, 17:19

Модель компетенций руководителя

Речь пойдет совсем не о новой жизни с понедельника и не о взятках

Читать далее
 
Виктор Прохоренко