УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

 

Изменения в повседневной работе и корпоративной культуре компании
Управление изменениями

 
  • Дата:
    12.04.2019
  • Прочитано:
    312
  • Автор:
    Виктор Прохоренко
  • Рейтинг:
    0.0/0

 

 

Составление каждым участником стратегического обзора планов – направления деятельности человека с указаниями того времени, которое он планирует посвящать каждому направлению (в процентах).

В дальнейшем, на проценты планируемых затрат времени накладываются реальные затраты, вычисленные с помощью хронометража. В результате появляется возможность реально оценить, куда «уходит» время и каким образом нужно изменять свои позиции в планировании.

 

 

Пример тактического обзора целей сотрудника

 

DeadLine – стандартное понятие, обозначающее конечное время выполнения проекта (задачи). Введем понятие RedLine – время внутренней (корпоративной) готовности проекта. Если проект должен пройти путь через несколько подразделений (специалистов), то имеет смысл добавить «цветных линий», которые ограничат время окончания некоей части работы одним сотрудником (подразделением).

«Принцип единичности информации. В каждом сообщении должна быть одна мысль, недопустимо составление сообщений, проведение совещаний, и т.д., по широкому спектру вопросов. Один вопрос легче решать, передавать, анализировать. Помогает концентрироваться, и решать вопрос, а не трепаться».

Разработка внутрикорпоративных договоренностей типа:

  1. Черный флажок на столе – знак для всех – НЕ БЕСПОКОИТЬ!
  2. При звонке коллеге первый вопрос: «Вы можете сейчас говорить?»
  3. Создание корпоративного глоссария.

ПРАВИЛО 1+7+365. Одновременно в центре внимания руководителя может быть только один проект (работа в сознании). Вокруг (стикеры на мониторе, задачи в Lotus Notes, Excel, записи в ежедневнике, папках) могут располагаться до семи проектов (проекты в предсознании). Если в центр внимания руководителя попадает другой проект, то «папка» со старым должна быть отложена к предсознательным проектам. Если в предсознании возникает 8-й проект, то один из старых должен быть убран «на полку», в 365 проектов (год), в подсознание.

 
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будьте первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar
Виктор Прохоренко