УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

 

Принятие решений в финансовой деятельности предприятия
Принятие решений

 
  • Дата:
    16.04.2019
  • Прочитано:
    221
  • Автор:
    Виктор Прохоренко
  • Рейтинг:
    0.0/0

Финансовая деятельность возникает в результате отношений с другими предприятиями (поставщиками, клиентами), банковскими учреждениями, страховыми компаниями, персоналом, акционерами, налоговыми службами, аудиторскими компаниями и другими хозяйствующими субъектами. Эти отношения представляют собой совокупность выплат и поступлений денежных средств.

Объект управления в финансовом менеджменте – денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия.

Основная особенность объекта управления в том, что денежный обмен – это результат операций не только с наличными деньгами, но и операций с товарной и производственной формой капитала.

Субъект управления – лица, принимающие решения, – руководство предприятия, финансовая дирекция и специалисты ее отделов, финансовые менеджеры.

Особенность субъектов управления финансами – наличие повышенных требований к образованию и квалификации менеджеров, знанию инструментов финансового менеджмента.

К факторам, влияющим на принятие решений в области управления финансами, можно отнести следующие:

  1. специализация ⁄ сфера деятельности предприятия
  2. организационно-правовая форма предприятия
  3. политико-правовая среда
  4. наличие коммуникационных каналов с контрагентами
  5. наличие и виды источников финансирования
  6. уровень организационно-методического обеспечения управления финансами
  7. наличие квалифицированных кадров
  8. взаимоотношения с налоговыми службами, и т.д.
 

Решения в области управления финансами и их особенности

В процессе своей деятельности финансовому менеджеру приходится принимать управленческие решения в области:

  1. прогнозирования финансовых состояний ⁄ операций
  2. планирования финансовой деятельности
  3. регулирования денежного оборота
  4. учета затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
  5. анализа и оценки эффективности использования и вложения капитала
  6. контроля за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-сбытового цикла

Особенности финансовых решений:

  1. высокая степень ответственности лица, принимающего решения, поскольку такие решения непосредственно затрагивают сферу денежного оборота
  2. возможность выразить решения количественно (в денежном эквиваленте)
  3. существенное влияние, оказываемое на конечный результат деятельности предприятия
  4. необходимость учета их правовой законности
  5. целевая установка – повышение конкурентоспособности за счет формирования и эффективного использования прибыли
  6. необходимость документального оформления
  7. хорошая обоснованность (решения не должны носить интуитивного характера)
  8. возможность автоматизации
  9. особое значение временных ограничений
  10. большое значение состояния политико-правовой среды

Гарантия исключения рисков в принятии финансовых решений – потенциал финансового менеджера! 

 
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будьте первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar
Виктор Прохоренко