УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

 

Принятие решений в стратегическом управлении
Принятие решений

 
  • Дата:
    18.04.2019
  • Прочитано:
    265
  • Автор:
    Виктор Прохоренко
  • Рейтинг:
    0.0/0

Стратегическое управление – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объект управления в стратегическом управлении – пять взаимосвязанных управленческих процессов:

  • — определение миссии и целей
  • анализ среды
  • — выбор стратегии
  • — реализация стратегии
  • — оценка и контроль реализации стратегии

 

Основная особенность объекта управления заключается в его сложности, вероятностном характере состояния объекта в будущем, огромных усилиях, больших затратах времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

Субъект управления – лица, принимающие кадровые решения, – высшее руководство предприятия, сотрудники подразделения, занимающегося стратегическим управлением.

Особенность субъектов стратегического управления состоит в их высоком профессионализме, который проявляется не только в знании и умении применять методы научного управления, прогноза, но и в гибкости, способности быстрой адаптации к изменениям, новаторстве, творческом подходе к делу.

К факторам, влияющим на принятие стратегических решений, можно отнести следующие:

  1. специализация ⁄ сфера деятельности предприятия
  2. организационно-правовая форма предприятия
  3. политико-правовая среда
  4. экономическая ситуация, в том числе конкуренция
  5. уровень развития технологий
  6. состояние рынка рабочей силы
  7. отношения с поставщиками, потребителями и другими контрагентами
  8. сильные и слабые стороны организации
  9. организационная структура предприятия
  10. организационная культура предприятия
  11. уровень профессионализма высшего звена управления и др.
 

Стратегические решения и их особенности

В рамках перечисленных выше процессов стратегического управления менеджерами высшего звена принимаются решения в области:

  1. определения миссии и целей организации
  2. выбора, реализации, контроля реализации стратегии фирмы
  3. выбора, реализации, контроля реализации стратегии продукта
  4. выбора, реализации, контроля реализации стратегии использования потенциала человеческих ресурсов

Особенности стратегических решений:

  1. высокая степень неопределенности и риска
  2. необходимость определения доверительного интервала
  3. определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия
  4. оригинальность, уникальность процедур
  5. активизация участия всех работников для реализации задач и поиска наилучших путей достижения целей организации
  6. значительные затраты времени и ресурсов для принятия и реализации стратегических решений
  7. принятие решений на высшем уровне управления
  8. сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений
  9. исключительная значимость участия служб маркетинга, связей с общественностью и др., требующих существенных дополнительных затрат
  10. наличие альтернативных путей функционирования предприятия и механизмов принципиальной корректировки стратегии
  11. необходимость создания организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, а также систем мотивации и организации

Гарантия исключения рисков в принятии стратегических решений – потенциал руководителя, занимающегося стратегическим управлением! 

 
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будьте первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar
Виктор Прохоренко