Часто некоторым руководителям не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы.

Отсутствие необходимых стандартов или неправильное их использование приводят к ошибкам и потерям в работе.

Человек, вдумчиво планирующий свой день, успевает, как правило, решить все первоочередные задачи, зачастую хватает времени и на то, чтобы разобраться с второстепенными, а если сэкономит, то и на малозначительные задачи остаётся время.

Итак, личной эффективностью сотрудников нужно управлять. Сущность любого управления и координации — создание предсказуемости с помощью некоторых правил, стандартов, планов, целей, и т. д.

Система Франклина работает с тем, что должно быть сделано. Глобальная задача дробится на подзадачи, те – на ещё более мелкие подзадачи. Визуально эту систему можно отобразить в виде ступенчатой пирамиды, а процесс её применения – как процесс строительства этой пирамиды.

Выберите время и подумайте, почему Вы перепроверяете себя, уделяете чрезмерно много времени там, где можно управиться за минуту.

Лучше владеешь языком общения – лучше поймут. Лучше поймут – больше сможешь продать. Вероятно, когда-нибудь у экономики будет другой язык общения, но сейчас – это Маркетинг.

Результатом финансового анализа должны быть повышение обоснованности принимаемых финансовых решений по оптимизации своих интересов.