- Вот вы говорите: поезд ушел! Хорошо ))) не говорите, думайте – есть еще пароходы, самолеты .....
Здравствуйте, давайте знакомиться!
Меня зовут Виктор Прохоренко, о себе не приписал лишних заслуг и не приукрасил недостатков.
Немного о себе
- 2015, Государственный университет управления – Институт бизнес образования, Общий менеджмент, Master of Business Administration (МВА)
- 1989, Высшее политическое училище им. 60 – летия ВЛКСМ МВД СССР, Военно–политический общевойсковой, Офицер
- В настоящее время владелец собственного бизнеса по ряду направлений: ремонт промышленного оборудования, интернет портал, бизнес образование, аутсорсинг и аутстаффинг персонала, перевозка пассажиров и багажа легковым такси
- Практический опыт управления приобрел в разные годы, как совладелец и руководитель компаний в сфере детективной и охранной деятельности, ремонта и техобслуживания промышленного оборудования (металлургического, цементного, угольного, энергетического), руководителя проектов
- В рабочей деятельности, 2005 – 2015, прошел путь: слесарь ремонтник – мастер – старший мастер – начальник участка – начальник специализированного цеха по ремонту сталеплавильного производства металлургического комбината
- Военная карьера от заместителя командира роты до командира батальона, 1989 – 1997
- Кандидат в мастера спорта СССР по многоборью ВСК
- Участник Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» 2018 – 2019
- Награжден Почетной грамотой Губернатора Кемеровской области за высокий профессионализм, большой личный вклад в развитие металлургической промышленности Кузбасса
- «Гран-при», победитель конкурса «Супер– семья Запсиба – 2006»
- ИП–Управляющий. Компания УралСибСК по данным РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учёта) чистый убыток за 2017 год снизился в 15 раза за аналогичный период прошлого года
- Руководитель проекта. Публикация «Преимущества новых технологий в укладке огнеупорной футеровки во вращающихся печах» , научно-технический Журнал «Цемент и его применение», № 4 ⁄ 2016
- «ЕВРАЗ ЗСМК. Начальник цеха. Управление запасами» Эффект: снижение запасов ТМЦ с 207,4 до 47,3 млн.руб. с оборачиваемостью с 324 до 62 дней
- «ЕВРАЗ ЗСМК. Начальник цеха. Производство» Результат: инициировал, организовал и возглавил специализированный цех по ремонту сталеплавильного оборудования, где «0» несчастных случаев, «0» претензий, производительность труда 114% (внешний аудит ГК «ЛюдиPeople»), обеспеченность кадровым резервом 100%, индекс внедрения Lean 87%
- «ЕВРАЗ ЗСМК. Начальник цеха. Персонал». Численность цеха (ЦРСП) 728 человек. Оптимизация рабочих мест на 14%. На базе цеха провел конкурс «Лучший молодой рабочий Российских предприятий ЕВРАЗа по профессии среди слесарей-ремонтников»
.
- Я бизнес консультант номер 2. Почему? Потому что первых зашкаливает. А я хочу быть первым как папа, муж, друг. Всегда готов отдать пальмовое первенство, потому что первые для меня всегда это вы
