УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

 

Кто должен разрабатывать стратегию
Лидер

 
  • Дата:
    08.06.2019
  • Прочитано:
    235
  • Автор:
    Виктор Прохоренко
  • Рейтинг:
    0.0/0

Кто должен разрабатывать стратегию

Всякий раз, когда вы видите успешный бизнес, это свидетельствует о том, что в свое время кто–то принял смелое решение

Питер Ф. Друкер

 

Стратегию должен разрабатывать лидер организации. Он может и не быть руководителем по занимаемой должности.

Во многих организациях позицию лидера разделяют председатель совета директоров и президент компании. Уже от обстоятельств будет зависеть, кто из них станет стратегическим руководителем бизнеса. Именно этот человек должен разрабатывать стратегию.

Биллу Гейтсу, основателю и руководителю компании Microsoft, крупнейшего в мире производителя компьютерного программного обеспечения, принадлежит немалый пакет акций, дающих право голоса. Несмотря на это, он давно отказался от единоличного руководства стратегическим направлением бизнеса.

Он сохраняет за собой ответственность за решения, касающиеся новых продуктов и новых сфер коммерческой деятельности, в которые компания Microsoft должна вкладывать средства. Но в основном он поручает разработку стратегии людям, способным принимать более качественные решения, чем он сам. Это не умаляет его власти или его богатства. Он продолжает владеть солидным пакетом акций.

Если ему не нравится стратегия, создаваемая менеджерами, он может проголосовать против них. Но ему известно собственное предназначение и то, каким образом её нужно реализовывать.

Есть еще одна причина привлечения других сотрудников к процессу стратегического анализа. Часто приходится обнаруживать, что большая часть углубленных познаний о мире, окружающем конкурента, хранится в головах людей, которые не обязательно могут находиться на высших ступеньках организационной иерархии.

Например, сотрудник производственного подразделения, который проводит свое рабочее время за пределами офиса, часто знает больше любого другого сотрудника предприятия о том, чем занимаются конкуренты, их сильные и слабые стороны.

 

Модель взаимодействия менеджмента и совета директоров

  • сформировать комитет из членов совета директоров и результативных менеджеров компании. В результате совет директоров станет гораздо быстрее принимать ключевые решения, а его члены – лучше разбираться в текущих проблемах компании
  • эффективные менеджеры компании по очереди участвуют в заседаниях совета директоров, и каждый из них на собственном примере понимает, что значит оказаться на месте члена совета директоров. В результате наладится взаимопонимание и взаимодействие совета директоров и менеджмента
  • все многообещающие менеджеры среднего звена обязаны сделать короткую 10–15 минут предварительную презентацию перед несколькими членами совета директоров до проведения основного заседания. Обсуждение презентации соответствующим менеджером и членами совета директоров позволит повысить качество проработки нового продукта, товара, услуги, а также станет хорошим развитием и тренингом для самых перспективных менеджеров компании

 

Прорывы к создаваемому компанией новому будущему – действия по изменению роли и места того, кто должен разрабатывать стратегию

 
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будьте первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar
Виктор Прохоренко