УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

 

Семейный бизнес в России: преемственность и перспективы
Семейный бизнес

 
  • Дата:
    03.08.2019
  • Прочитано:
    142
  • Автор:
    Виктор Прохоренко
  • Рейтинг:
    3.0/2

Семейный бизнес в России: преемственность и перспективы

 

Российские семейные компании достаточно тяжело признают себя семейными потому, что у нас эта вот семейственность носит негативный оттенок, связанный прежде всего с непотизмом, т.е. предоставление или создание неких привилегии родственникам вне зависимости от их профессиональных качеств и пользы для дела

На самом деле мы видим, что семейный бизнес, который умело использует свои семейные активы, например ценности, сплоченность, традиции — достаточно преуспевает

Исследования и опрос российских бизнесменов выяснил, что до 67 процентов руководителей позволяют супругу или супруге работать в компании, и только в 33 процентах случаев жена или муж владеют акциями. Почти три четверти частных фирм в стране находятся в руках их основателей, детей к их управлению допускают только каждый 6–ой бизнесмен. В зарубежных компаниях, к слову, это происходит в 2 раза чаще

В России родители вообще неохотно отдают свои дела детям. Причин здесь несколько:

  • чаще всего к переменам не готовы сами родители, которые привыкли все держать под контролем и не представляют чем заниматься на пенсии
  • иногда родители считают, что их дети не справятся с делами, т.к. недостаточно навыков и знаний
  • в некоторых случаях сами дети не хотят управлять семейным бизнесом поскольку им не нравится индустрия, либо не понимают отрасли, либо не хотят работать с родителями

Специалисты изучили 42 компании, в которых работают бок о бок хотя бы два поколения близких родственников и выяснили, что только в 7–ми из них: управление бизнесом родители все же передали своим детям

Эксперты отмечают, что если зарубежный бизнес ориентирован на долгосрочное развитие, то у российских предпринимателей нет уверенности в завтрашнем дне. Поэтому многие предприниматели даже не задумываются о преемственности

В чем же сомнения и неуверенность? Есть ли будущее? И если есть, то какое?

На сегодня в реестре юридических лиц малого предпринимательства из около 6 млн — 95 процентов микробизнес. Вот из этого микробизнеса практически 80 процентов предпринимателей оценивают свой бизнес как бизнес, который они ведут семьей

Как правило наши семейные предприниматели — это когда один член семьи регистрируется как ИП, а работают все вместе и созидают в общую кампанию. Именно такие семейные компании вынуждены вот в такой форме вести бизнес потому, что государство предъявляет очень много требований. Это в первую очередь касается трудовых и налоговых отношений

Как раз именно это сейчас закладывается те поручения, которые отрабатываются Правительством. Вспомним первый всероссийский форум «Успешная семья — успешная Россия»: слишком хороши были семейные предприниматели, которые приехали со всей России, со своей семьей, своими детьми, и показывали, и рассказывали о семейном бизнесе, который они ведут

Именно после этого Торгово–промышленная палата начали вместе с Минэкономразвитием плотно прорабатывать тему семейного предпринимательства, вовлекая Минфин и Минтруд. И это попытка улучшения инвестиционного климата, ну хотя бы в отдельно взятой семье. Все понимают, что семейный бизнес в России состоялся и перспектива есть

Это поддержка со стороны государства, а предприниматель во что инвестирует больше: в бизнес или в семью?

Это сложный вопрос. Знаю бизнесменов мужчин, которые зачастую говорят, что дома бывают к ночи и уезжают рано утром, и с детьми видятся в лучшем случае на выходных. Женщина точно никогда не ответит однозначно, т.к. она не может пренебречь семьей, а бизнес для нее значим

Поэтому необходимо ничем не пренебрегать, а пытается как раз соединять все вместе. Сложно, но выполнимо

Есть еще один существенный фактор сомнения и неуверенности в будущем — это боязнь передачи бренда. Поскольку имя, под которым уже работается, всем известно и в основном и приносит дивиденды. У нас уже есть бизнесы, которые надо и будут наследоваться. Однако нет пока законодательства, которое вообще эту тему регулирует

Далее, и самое главное, это мы должны особенно понимать, что один из главных разрушительных факторов для семейного бизнеса, и он общий для компании в любой части света — это внутрисемейные конфликты. Семейные конфликты действительно могут разрушить семейный бизнес гораздо быстрее чем какие бы то ни были внешние факторы

Здесь есть множество аспектов, от которых все это зависит: зависит от воспитания, какие отношения в семье, какие ценности прививаются детям. И если ты хочешь, чтобы дети продолжали твое дело — это специальная семейная программа. Просто так это не получается

Достаточно важно уметь справляться с семейными конфликтами — это умение привлекать медиаторов, укреплять сплоченность членов семьи и внутрикорпоративную семейную культуру, чтить традиционные ценности, инвестировать в образование и держать профессиональные компетенции на высоком уровне

 

Считаю все же, что преимущества семейного бизнеса в принципе есть. Потому, что семья — это ячейка общества. Некоторые сомневаются, конечно, в этом. Но полагаясь на свой опыт, это так есть

 
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будьте первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar
Виктор Прохоренко